| LEADER 00000nam 2200000uu 4500 |
| 008 020711s2545 th a 000 0 tha d |
| 020 9789749086551 |
| 099 ^aLET 740 |
| 245 รวมกันเราอยู่/ผู้เขียน Gary Hamel, Yves L. Doz ผู้แปล สุปราณี |
| 260 ^bเอ.อาร์. บิซิเนส เพรส, บจก.,^c2545 |
| 650 บทที่1 อธิบายถึงการแข่งขันในตลาดโลกและการแข่งขันเพื่ออนาคตนั้นได้ผลักดันอย่างไรให้บริษัทสร้างพันธมิตรขึ้นและอธิบายถึงการเป็นพันธมิตรใหม่ได้ท้าทายความคิดในแนวเดิมที่มาจากการเป็นหุ้นส่วนและการร่วมทุนกันในแต่ก่อนอแย่งไร ซ้ำยังเรียกร้องให้มีความคอดใหม่ๆ ขึ้นในการบริการ บทที่2 การสร้างกลยุทธพื้นฐานสำหรับพันธมิตรทีดีและมั่นคง พันธมิตรจะสร้างมูลค่าให้กับบริษัทได้อย่างไรและสภาพการณ์เช่นใดที่เอื้ออำนวยให้สร้างมูลค่าขึ้น นิยามความหมายและแนวคิดทีได้เขียนขึ้นในบทนี้ จะทำให้คุณสามารถนำมาใช้ประเมินหากกลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับพันมิตรของพวกคุณ บทที่3 นำเสนอเรื่องความคาดหวังของหุ้นส่วนในแง่ความยืนยาวของพันธมิตรขอบเขตต่างๆ การประสานงานร่วมกัน และส่วนสำคัญอื่นๆ ควรจะถูกผลักดันอย่างไรถึงจะสร้างมูลค่าให้กับพันธมิตรตามที่หุ้นส่วนต้องการ หรืออีกนัยหนึ่งก็คือ จะต้องมีความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันระหว่างเป้าหมายของการสร้างมูลค่ากับรูปแบบพันธมิตรและขั้นตอนการดำเนินการ บทนี้จะเป็นการนำเสนอแนวทางในการสร้างความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน บทที่4 ดูสถานะการแข่งขันและการกระตือรือร้นของหุ้นส่วนแต่ละคนจะมีผล กระทบต่อความมั่นคงและความเปราะบางของพันธมิตรอย่างไร บทที่5 นำเสนอการสร้างงานที่ดีสามารถสร้างด้วยจากโครงสร้างการบริการจัดการและรูปแบบการพบปะทำงานกันที่หุ้นส่วนได้วางไว้เพื่อการทำงานร่วมกัน บทที่6 แสดงให้เห็นถึงความเหมือนและความแตกต่างกระหว่างหุ้นนส่วนในกรอบที่ใช้อ้างอิงต่างๆ วัฒนธรรมองค์กร ขั้นตอนการตัดสินใจ และ "วิธีการทำงาน" ว่าจะทำให้การทำงานคล่องตัวขึ้นหรือขัดขวางการร่วมทำงานกันอย่างไร กพันธมิตรบางกลุ่มพบว่ามันเป็นการง่ายที่จะทำงานร่วมกันในขณะที่บางกลุ่มพบว่าหุ้นส่วนมีความแตกต่างกันมากเหลือเกินและยากแก่การทำงานร่วมกัน ในบทนี้จะเป็นการข่วยให้ผู้บริหารทำการทบทวนอย่างมีระบบ เกี่ยวกับความเข้ากันได้กระหว่างองค์กร บทที่7 นำเสนอแนวทางที่ผู้บริหารสามารถนำมาใช้ในการสร้างและบริหารขั้นตอนต่างๆ อย่างสร้างสรรค์ และให้เกิดความร่วมมือกันมากขึ้นระหว่างกลุ่มผู้บริหาร และระหว่างหุ้นส่วน บทที่8 นำเสนอการตรวจสอบขั้นตอนการร่วมมือที่มีผลต่อต้นทุนและผลประโยชน์ของหุ้นส่วนแต่ละคน ความสมดุลภายในพันธมิตร มูลค่าของผลที่ออกมาสำหรับหุ้นส่วนแต่ละคนบทนี้นำเสนอการทบทวนต้นตอของตวามมั่นคงและความไม่มั้นคงในระยะยาว บทที่9 จากการวิเคราะห์พันธมิตรแบบกลุ่มเดียว ไปเป็นเรื่องของการมีเครือข่ายกลุ่มกพันธมิตรที่กว้างออกไป ลักษณะที่เป็นพอร์ตฟอลิโอพันธมิตร เครือข่ายประเภทต่างๆ และวิธีหลากหลายในการบริหาร บทที่10 พูดถึงความพร้อมของพันธมิตรนั่นคือควมสามารถในการร่วมมือขององค์กรและผู้บริหารมันจะช่วยให้คุณตอบคำถามที่ว่า "บาริษัทของเรมีองค์ประกอบที่จะเป็นหุ้นส่วนที่ดีไหม" และ "เราจะสามารถบริหารพันธมิตรอย่างมีประสิทธิภาพไหม" |
HUSOC-MSU-Union Library Management - v5.7
แสดงรายละเอียดบรรณานุกรม
QR code
ปิดหน้าต่าง
Copyright 2025. All Rights Reserved.